← Tất cả góc nhìn
Sớm trước bốn đến sáu tuần: bắt rủi ro vật tư trước khi nó kịp gây hại
Nhu cầu = BOM × Kế hoạch − Tồn − Đang về, được theo dõi liên tục.
Phần lớn các vụ thiếu hụt vật tư đều có thể thấy trước hàng tuần — nếu có người ngày nào cũng ngồi tính trên từng đơn hàng. Nhưng chẳng ai có thời gian cho việc đó.
Một phép tính thường trực, không phải báo cáo hằng tháng
Agent cung ứng luôn giữ một con số cập nhật liên tục: nhu cầu bằng BOM nhân kế hoạch, trừ tồn kho, trừ phần hàng đang về. Khi khoảng chênh đe dọa một hạn chót, nó lập tức cảnh báo.
Kết quả là bạn có thêm bốn đến sáu tuần lead time để xử lý rủi ro mà trước đây chỉ lộ ra khi chuyền đã cạn vật tư.